记者 | 赵晓娟
2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（下称“万达百货”）下属全部37家百货门店，“构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验”。
张近东并未对外披露交易金额。收购万达百货是其在2019年布局全场景零售的重要落子，此举有助于苏宁易购锁定优质线下场景资源，进一步推进商品供应链变革，同时为上市公司带来收益。
数日前，苏宁易购在2019年度工作规划与部署会中明确提出，时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。这意味着苏宁时尚百货集团将成为重要的经营单元，苏宁将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。
据苏宁方面介绍，2018年苏宁时尚百货完成了品牌年轻化的转型，并形成了较为完整的男装品牌供应链。面对新的市场环境，还将全面升级苏宁时尚百货生态链。供应链上，以互联网技术为手段，利用大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配，通过小品类单元的精准划分，围绕核心品类建立TOP品牌对接机制，进行专业化经营；渠道方面，通过生活场景的塑造，重塑百货线下场景，构建全场景消费网络；内容层面，聚焦时尚内容创作和潮流趋势，整合时尚资源、原创内容，提升时尚内容服务和消费场景。
苏宁方面提供的公开资料显示，万达百货在中国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。
万达百货方面拒绝对该交易置评。但它的潜在买家名单上很可能曾出现过银泰百货的名字。一年前，万达曾与银泰百货传出交易传闻——王健林想将万达百货打包出售给银泰百货。虽然该收购传闻最终未被证实，但万达百货近年来业绩不佳却是不争的事实。
这家创立于2007年的百货公司，在其发展初期几乎是紧随万达商业地产的拓展在布局。它曾与商业地产、文化产业、高级酒店一起，并称为万达集团的四大支柱产业。2012年前后，作为万达广场的主力店，万达百货快速扩张，在三线城市颇受欢迎，鼎盛时期曾将门店拓展到了100家左右。
然而，随着零售行业整体业绩下滑、加上前期扩张过快，万达百货增速大幅放缓，2014年首度出现亏损，当年仅完成为年度收入计划的91%，净利润亏损7%。到了2015年，万达百货230亿元的营收最后一次出现在万达集团的年度报告中；也是在这一年，万达百货经历了关店风波——仅2015年下半年，就有超过40家门店因为亏损而被关闭。期间，还出现多起万达百货租户因合同未到期产生的纠纷事件。自2016年起，万达百货的业绩已经不再出现在万达集团的财报中，它变成了王健林个人的公司。万达集团官网上，也未再出现与万达百货相关的资料。
到2017年10月，万达百货曾在北京通州万达推出首家“万达优选”，试图以买手店模式给门店引入更多流量，但此后该模式并未被引入更多万达百货门店。
此前万达百货的多数主力超市品牌为永辉超市，如今苏宁易购接手后，后者的新零售业态“苏鲜生”可能有了更多可供实践的空间。截至2018年12月，“苏鲜生”在中国共有7家门店。
中国百货商业协会常务副秘书长杨青松告诉界面新闻，这笔交易总体上对百货行业、万达、苏宁三方都是好事。苏宁收购万达百货，说明其对百货业态看好，尽管可能是以不同的方式去做；对于万达来说，它对资金的需求仍然十分强烈，对百货的经营能力一直没有明显提升，心有余力不足。如果苏宁不接这个品牌，没有了实体店，万达百货也很难再有品牌价值；苏宁则需要更大的空间扩展其业务，实现它线上全渠道线下全业态的理想，而且互联网+百货，一定会创造出和传统百货不一样的业绩，银泰、友阿即是证明。
