从沃尔玛到京东，几经易手的1号店正逐步被改造成进口商品为主的线上商城，而它能否持续存在恐怕取决于其日后的表现了。
9月12日下午，亿邦动力网获得的一份疑似1号店采购人员的爆料称，1号店POP（第三方商家入驻平台）和自营平台商家分别收到了1号店官方站内信，获取了1号店将与京东实现联合采购，并在今年10月8日全平台停止服务协议的通知。
对此，京东很快回应，1号店前端仍然独立保留。1号店将与京东差异化定位，主打进口商品与一、二线城市的女性家庭用户。此次双方供应链打通，目的是降低成本。至于1号店是否关闭POP商城店铺，京东表示只是商家签约合同的主体变成了京东，他们在1号店的店铺仍将保留。
京东所说的供应链打通，就是与京东商城实现战略协同，实现联合采购，共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系。
其中，1号店与京东联合采购分为两个方面，一方面是两者的自营品牌将通过集约化采购，能降低成本，提升效率。另一方面，1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东商城POP平台，实现多渠道发展，交一份服务费，双平台运营。
1号店表示，在实现了联合采购和供应链协同之后，1号店的商品丰富度将大大提高，尤其是来自海外的进口商品品类将更加多样。同时，供应链的协同将提高物流效率，更快更便捷地为消费者服务。
1号店2008年上线，两年后销售额超过8亿元，当时和京东相去不远。但之后几经易手，加上创始人离职，电商之间价格战厮杀，到2015年沃尔玛全资控股1号店的时候，根据2015年6月数据，其只占国内电商市场份额1.5%。
2016年，京东宣布与沃尔玛合作，沃尔玛持有京东5%股份。京东获得“1号店”的品牌、网站、APP以及沃尔玛背后的全球采购链条。但由于京东已经拥有京东到家和京东超市，1号店的存在就显得有点多余。
而根据外界评论，一种观点认为1号店最终会被边缘化取缔，一种则认为京东可以借助沃尔玛的全球供应链优势，加强海外商品业务。
据《联商网》报道，今年2月，负责采购中心工作的1号店高级副总裁Emma离职，离职原因据称与京东当时即将推行的重大改革措施相关，当时京东的目标在于“在原有业务基础上推出以进口食品为主，城市精选为目标的差异化O2O项目，而京东到家将可能是此项目的重要一环。”
今年5月，1号店对平台进行改版升级。改变了Logo形象，“全球超市轻松到家”的新口号也体现出对全球进口定位的重视。
目前，在1号店首页左侧的菜单选择栏，全球进口一项被放在了首行。广告滚动栏的第一页，也以宝洁丹碧丝、欧乐B等进口产品为主做了一条“欧洲出游”主题的商品推荐。在今年7月刚刚结束的1号店9周年活动中，进口商品同比大幅增长超过60%，相比其他品类算是不错的成绩。
随着消费水平提高，国内消费者对进口商品的需求也日益增长。借助沃尔玛强大的供应链资源，主打进口商品的1号店或许能够与京东现有的商超布局形成差异化优势。这也是1号店得以存在的价值。
不过，全球购业务上，天猫国际、网易考拉，亚马逊等诸多跨境电商巨头都非常强势，1号店能否占上一席之地还很难说。
