热门关键词：
日前，永辉超市（601933.SH）宣布通过一项聘任公司高管的议案，拟聘任李国为总裁、吴光旺为执行副总裁，并聘任吴莉敏、曾凤荣、杨李为公司副总裁。
从年龄上看，除杨李为“80后”，其余四位高管均为“70后”；从资历上看，五人在永辉的资历均较为资深，其中，李国2001年8月即加入福州永辉超市有限公司，距今已有近18年时间。
“目前（管理层）趋于稳定。”永辉超市证券部一位人士在接受财联社记者采访时表示，五位高管均属老员工，非常了解永辉文化，同时在当前竞争激烈的零售环境中，对互联网的竞争意识“更强一些”。
但她亦认为，新领导班子确定后并不意味着永辉超市接下来更重视新零售，“我们本来就不觉得有什么‘新零售’，零售（有什么）新不新，零售本质是服务。”
公告显示，李国现任永辉超市董事、执行副总裁兼云超总裁。其曾担任永辉超市第一业务集群总经理、中百控股集团股份有限公司董事等职务。
值得一提的是，在去年12月永辉创始人张轩松和张轩宁兄弟“分家”当月，永辉已进行过一次管理层架构调整，彼时李国被提拔为执行副总裁。
“我们（这次）是在完善高层经营团队，并未将之前（调整过）的高管替换。”上述永辉超市证券部人士对财联社记者说。
事实上，随着零售业变革深化、竞争越来越激烈，永辉两位创始人出现管理经营及业务发展方向的分歧，已提示永辉无法回避新变数。
提及去年永辉两位创始人解除一致行动人举动，上述证券部人士表示：“我们是要回归主业的，他们两个人并不是什么分家，只是经营方针不一样，（永辉超市向）宁总（张轩宁）转让永辉云创20%股权，他能够专心做创新业务的部分，而我们专注做超市。”
此外，该人士强调，永辉超市下半年重点方向为回归主业。“我们做零售不可能因为外界有不一样的声音就改变自己的方向和战略，但到家业务也在努力做强做好。”
中国电子商务研究中心特约研究员庄帅分析称，作为地方超市发展起来的永辉，目前面临的最大问题仍是“全国化发展带来的内部管理问题”。针对这一挑战，永辉需要重新评估原有的体制、流程和激励机制等，制定出适合全国性的组织架构和管理模式，这亦是永辉半年两次调整高管架构的原因之一。
一位不具名的业内人士对此表示赞同，其认为，频繁调整高管架构说明永辉在这两年进行的全国性扩张及新业态快速发展过程中，遭遇组织不匹配及人才问题，为适应接下来的竞争环境，永辉在组织与人才方面开始未雨绸缪。
李国此前曾公开表示，永辉最大的竞争来自于跟时间赛跑，推动数字化建设和精细化运营，跑通到店和到家一体化模式，抢攻市场，跑通70%战区，永辉就可以实现1500亿的未来。
据永辉超市财报，2019年一季报其营收为222.36亿元，归于上市公司股东净利润为11.24亿元。
庄帅对财联社记者表示，单一业态的风险导致永辉进行多业态布局，但不同业态经营和管理模式差异巨大，须警惕更多风险。在超市主业态面临多家内外资企业的竞争时，永辉重新夯实主业态，属于防守战略，但亦是主业态内部管理和外部竞争风险加剧、新业态未能达到预期的一个必然调整。
今年3月28日，永辉超市向中百集团发出书面通知，告知拟通过要约收购方式，将其直接和间接合计持有的中百集团的股份比例从目前29.86%提高至最多不超过40%。此举在庄帅看来，还是表明永辉看重百货和超市，甚至是看好购物中心的发展前景，目的是为减少单一业态的经营风险。
在上述永辉超市证券部人士看来，永辉增持中百主因是做零售讲求市场份额，“我们希望和中百有更深入的战略合作，希望深耕湖北市场”。
“今年永辉计划在全国开设150家新店，每年会关店2-3家，但关店不是因为经营问题，多数因地方政策的改变，比如遇到拆迁问题等。”上述人士说。
TAG标签：
