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7月25日，股票资讯软件上，一位名为“不要想东想西”的用户发布了重庆永辉员工维权的图片，几名身着永辉员工服的人员拉着“黑心永辉、无故降薪、还我公道”的横幅。该用户称，事发地是永辉重庆总部楼下。
永辉重庆方面相关负责人向界面新闻证实了上述信息，表示事情起源于十几名在“赛马制“中淘汰下来的员工对比赛结果不满、不能接受降薪。目前重庆永辉正在协同当地劳动保障部门处理此事，保障员工利益不会受损。
“赛马制”是永辉最近几年推行的一种内部淘汰机制，它与永辉合伙人制度一起并行。
永辉最早是2012年在福建试点推行的合伙人方案，公司将门店划分为N个小区块，每个区块以若干人（不到10人）形成一个小店，选举出小店长，其中所有的全日制员工都是合伙人。由人力资源、财务等部门，共同根据实际情况和过往业绩制定相关销售目标，超出目标则实行一定额度和档位的分成，小店长的分成系数通常要高出其他人。
而合伙人的选举和淘汰依据，就是赛马机制，不断淘汰掉排名靠后的小店长，让位于业绩突出的员工。这套机制大大提升了员工的积极性，合伙人方案也自2015年开始被永辉逐步推行到了全国门店。
重庆市场推行合伙人制度是在2016年，按区域看，这里在永辉是规模第二大的市场。上述永辉重庆方面相关负责人告诉界面新闻，合伙人制度在重庆的推行，确实提升了员工效率和积极性，门店把经营权沉淀至小店长（二级店长），也使得管理也更加灵活。通常情况下，一家标准的永辉门店会有十多个这样的小店长。整个重庆永辉的116家门店（不包括永辉生活门店）有1000多个这样的小店长。
在个人利益驱动下，淘汰的速度也是残酷的。按照规定，各个合伙人业绩累计3个月进行比较，第一次不达标可以再给一次机会，若3个月后仍然没有达标或落后的就会被淘汰，再由新的合伙人加入。申万宏源商贸零售首席分析师王俊杰曾在分析报告中评价这种制度称：成为合伙人后，员工在店面经营方面可以在边界之内拥有更大自主权。例如永辉门店生鲜有严格的台面销售处理标准，小店长可以根据台面上商品的质量进行及时处理。
“因为赛马制从末位淘汰下来的，还有三个月的复活期，仍然有机会再次当上小店长，但既得利益者不想从小店长位置下来的。”据永辉重庆方面相关负责人透露，店长的工资水平多在3000-4000元之间，分红时比率也高，业绩突出的小店长甚至能分到大几千元。
永辉在最近几年的财报中屡次提到，公司业绩双位数增长、减员增效多受益于这一制度。国内部分区域零售企业也曾组团至永辉总部学习这一制度。
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