当前中国经济下行，局部市场比2008年全球金融危机后的一年状况更低迷，传统快消行业如日化，饮料、食品这些日用消费品行业中的巨头公司在上一轮金融危机时依旧保持双数为增长，而此轮经济下行主要快消品巨头几乎都陷入负增长。
是总销量下降了吗？数据显示不是，传统快消品牌的下降与传统环境的巨变有着深刻的关系，在一个资讯严重过剩的时代中，品牌商要注意突出四大传播陷阱，适时调整媒介战略，才能有效把握与用户沟通的触点，形成用户对品牌的真正记忆与认知。
一、电视收视点的困境
近年来很多国际日化快消巨头都十分重视投放媒体的数据分析，由于现在晚上开机率大幅下降，收视人群老龄化，120个频道上万个节目选择过多，广告时段转台率过高，真正有价值的观众收视呈现周末化栏目化特征，只有八至十个最核心的娱乐栏目具有2%以上的收视率。
投入电视广告想要有一个好的效果，就必须投掷重金选择冠名赞助商，至少也是特约播出商，观众消费的是内容而不是广告，如果纯粹插入广告即使有良好的收视率，但是所取得的效果也很小。
二、数字化的困境
现如今随着智能手机的普及、网络电视的更新换代，看电视的人也就变得越来越少，导致越来越多的日化厂家将日化产品广告投放到网络视频中。
与电视广告不同的是，网络视频广告的接受度仅为10%，对于电视广告用户具有一定的习惯性和容忍度，消费者可以选择转台，而网络视频由于用户屏幕小，目的性更强，遇到插入性广告的反感也就更高，甚至许多用户购买视频网站的VIP账号，其目的之一也是没有广告，。
三、户外真实到达率的困境
由于电视广告的低迷，许多日化品牌厂家开始将目光投放在户外广告上。传统日化产品往往投入一些公车候车厅这种比较纷乱的空间，让人很难记住。很多日化品牌为了追求纯粹的曝光度，大肆的投放户外广告，而最终取得的效果确实寥寥无几。
四、 移动化的困境
现如今的互联网已经覆盖了六七亿人口，特别是移动互联网更是主抓了人们的眼球，大多数人变成了低头族，移动互联网成为了人们获取新闻资讯的主要渠道。所以移动互联网信息量巨大，干扰度高，广告很难记忆。
纯粹在移动端做开屏广告或信息流广告对已经具有一定知名度的快销品牌而言意义不大，而利用微博、微信，新闻端结合社会热点和事件创造可以被传播的话题与内容，或是利用移动端微信公众号来经营粉丝，建立社群，营造口碑进行传播效果更佳。
