涨价也许对茶饮品牌的影响还相对滞后，但每天用的食材原料的涨价让很多品牌扛不住了。快速消费品网了解到，香水柠檬经历减产价格翻了4~5倍后，到目前并没有迎来价格回调。截至发稿前，市场上的香水柠檬在20元左右/斤。
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受国际贸易的影响，西柚、凤梨这些主要依赖进口的水果价格居高不下。对于水果茶出杯量高的品牌，柠檬、金桔、凤梨、西柚等常用水果的大幅涨价，让一些利润本就不高的水果茶，到了毛利的警戒线。虽然品牌可以采取产品架构调整、主推款更换的方式，让原料上涨的品类减少单量，但这种调整的弹性是有极限的，幅度太大会伤害到消费者。
今年元旦开始的“吸管禁塑令”，也给很多门店“沉痛一击”。
成本相对较低的纸吸管，招来各种差评：一泡就软、扎不开、有异味……多次被骂上热搜。面对客诉，很多品牌“咬牙”换上了PLA吸管，但是PLA吸管的成本可比纸吸管高多了。有饮品店老板算了一笔账：他现在使用的PLA吸管，平均一根比之前的塑料吸管要贵一毛多，加上损耗，相当于每个月至少要多出3000多元的“硬成本”——对一家小店来说，这不是个小数字。种种成本上涨之后，涨价也就变成了很多品牌不得不面临的选择。广芳园创始人杨希龙在接受采访时表示，上游供应链的价格上涨对他们也是压力山大，对于加盟品牌来说，产品涨价、原物料涨价，消费者、加盟商两边的情绪都要照顾。
创新内卷，新茶饮正在变得“无利可让”
今年新茶饮的竞争格局又升维了，一个重要感受就是：茶饮竞争让新茶饮正在面临内卷，连锁品牌也到了不升级就被淘汰的阶段。在下沉市场，经常可以看到古茗、蜜雪冰城开出的新店型，有空间、有座位区、有颜值，门头醒目、店内明亮，从员工工装到海报LED屏都要高级、崭新。在产品端，竞争更加明显，“加量不加价”开始在新茶饮频繁出现，加料、加创意，上新产品变得越来越难。水果茶的竞争也让家家高举“品质升级”的大旗，加大鲜果的使用量。与此同时，营销成本、人工成本等等都居高不下。
对手越跑越快的同时，眼花缭乱的消费者反而更理性，开始追求“物超所值”的体验。打开社交媒体，你会发现“凹造型”的奶茶越来越多了。对于现在的茶饮产品来说，好喝只是及格线，想要达到优秀需要自带传播亮点，比如消费者愿意拿在手里拍照、拍了照就发朋友圈，而且多平台多渠道的推广，都要跟得上。
好喝需要成本、好看需要成本，好的产品故事更需要成本。一杯产品正在变得“无利可让”。因此，即使原料不涨价，茶饮的成本也在不断地升高。
压力山大，但“不敢谈涨价”？
所有都在涨，但在采访中，很多茶饮老板告诉我，他们一面承受着成本挤压的压力，一面又不敢谈涨价。这就不得不提大众对新茶饮的一个普遍认知：暴利。比如这次关于涨价的讨论中，有网友提到了一个行业人听上去有些“刺耳”的说法：“奶茶不配涨价”。但是，一杯茶饮的利润到底有多少？咖门进行过一个测算：普遍原料成本40%，房租成本20%，人力成本15%，商场抽佣约15%，还有外卖的扣点。这样算下来，新茶饮的纯利只有10%。加之上文提到的原料涨价、产品升级等情况，纯利会更低。
业内人士认为，对于单价低、非刚需、门店管控要求高的新茶饮，很多时候，“赚钱”也不过是积少成多的辛苦钱。这一轮成本上涨，对很多兢兢业业开店的老板，都是一次考验：不涨吧，利润空间被挤压，生存难度势必增加。涨吧，担心顾客差评，甚至不再上门。年轻消费者忠诚度没有那么高，贸然涨价，可能会把顾客“送”给竞争对手。特别对区域小品牌来说，原物料的上涨，直接让品牌开启了困难模式。
在很多县城，水果茶一般也就卖到10块钱左右，毛利本身就不高，抗风险能力也弱。一个下沉市场品牌的老板甚至告诉我，为了在竞争中更有优势，最近他们不但没涨价，还下调了价格，将几款原来12元的产品下调到了9~10元，进一步压缩毛利。“10元在县城是个门槛，消费者习惯了消费蜜雪冰城，基本不会消费10元以上的。”
2010年，CoCo的原味奶茶只要4元一杯，如今，30元/杯的奶茶不在少数。在消费升级的过程中，价格在波动中上升是必然的历史趋势。涨价与否都是品牌的选择，那些选择不涨价的品牌，需要优化供应链结构，对经营持续深耕；那些涨价的品牌，也要重新思考品牌定位，减少涨价带给消费者的负面情绪。你的品牌，是否要跟这波涨价潮？
