伊利之“芯”布局全球 三季报营收净利双增长

近年来，伊利在全球资源端、创新端和市场端的布局速度逐渐加快。在欧洲与瓦赫宁根大学合作成立研发中心，在美国主导实施“中美食品智慧谷”，在南亚计划收购巴基斯坦乳企Faujifood，在印度尼西亚发布Joyday冰淇淋，进入东南亚市场，伊利的全球化布局频率逐渐加快。

伊利董事长潘刚在战略研讨会上提出：“乳企只有产业链通力合作，共享全球资源，共建创新体系，打造一个协作共赢的乳业共生经济圈，才能满足消费者不断提升的消费需求，才能推动全球乳业转型升级。”

2018年10月23日，伊利集团在雅加达隆重举行Joyday 冰淇淋的全球首发。这标志着伊利以营养美味的乳制品，开拓了一条让世界共享健康的“乳业丝路”，是伊利在全球织网上又迈出的重要一步，也是向全球消费者传递伊利品质，倡导健康生活，共筑友谊桥梁的重要举措。

伊利营收净利逐年增长，10月30日，伊利股份发布三季报。报告期内，实现营业总收入613.27亿元，较上年同期增长16.88%，净利润50.56亿元，稳居行业第一。另据尼尔森数据显示，截至8月，伊利液奶在线下零售渠道的市场份额为 37.5%，持续保持行业第一，公司深耕渠道布局效果明显。

今年以来，全球贸易环境入冬，作为中国乳业龙头的伊利，始终坚持全球化布局，跟随国家“一带一路”战略，加速全球乳业产业链融合。而这驱动的背后是伊利打造“全球乳业经济共生圈”的战略布局。

伊利为了促进乳业共生、共享、共赢，在持续强化伊利之“芯”的基础上，构建了“全球乳业共生经济圈”。通过全球乳业资源互补共享，优化全球乳业资源配置效率，为中国乳业全球协同发展，合作共赢开辟了新路径。

2013 年至今，伊利通过实施渠道精耕战略，渠道开始下沉至县乡及村级市场。根据公司公告，2017 年直控村级网点数量达到53 万家，同比增加54%，相当于2014年数量的4倍多。

在快消品行业，渠道力是一个公司的核心竞争力之一：谁能掌握更多渠道，谁对渠道的把控力够强，谁就能拥有市场话语权。相比较伊利在国外市场的飞速发展，伊利在国内渠道建设上已经相对完善。伊利之“芯”，致力于为全球提供高品质的健康食品，让世界共享健康。