现如今，中国市场消费需求的演变，逐渐呈现社群化、粉丝化、细分化的潮流，有专业人士认为，以往动辄达100亿级的超级单品将会消失，10亿级大单品市场将成为主流，这给国内品牌的发展带了前所未有的机遇。但是，由于品牌因受到经营规模、能力、资源等限制，导致在自主品牌建设中面临品牌溢价小、影响弱、管理乱、历史短、发展慢等难题。
为赋能品牌企业突破发展瓶颈。11月7日，由中国最大的快消品流通平台——怡亚通携手中国广告协会张国华会长、百润（中国）董事长兼总裁李福官、阿芙精油总裁张耀东、M&C SAATCHI大中国区合伙人刘新海等20多名品牌营销专家共同成立的中国品牌成长联盟，在深圳举办首期论坛，旨在帮助企业创新品牌营销理念、实现营销、分销一体化，促进品牌快速崛起与发展，探索品牌频繁迭代下企业的致胜之路。
重塑品牌定位路径
据国家统计局最新数据显示，2018年上半年，中国社会消费品零售总额为180018亿元，同比增长9.4%，市场的巨量增长，也同时带来了品牌的繁荣发展。
“ 随着市场竞争逐步增强，品牌如何增强竞争力，如何做大做强？”怡亚通董事长、CEO周国辉在论坛上表示，怡亚通正以“分销+营销”模式，帮助品牌扩大终端覆盖率，运用更多样化的营销手段推动品牌的知名度不断提升，扩大市场份额。
作为国内首家供应链领域的上市公司--怡亚通，是中国最大的B2B流通商业服务平台。借助怡亚通在营销、分销、市场运营方面的强大能力，品牌企业可以快速实现分销、营销一体化，打通品牌定位、营销推广、分销网络这三大环节，帮助企业能够重塑品牌定位，找到新的盈利增长点。
那么，如何才能保证公司高效化运营，中国品牌成长联盟负责人、怡亚通380生态高级副总裁温晓林表示，“中国品牌成长联盟”整合了广告协会、世界500强高管、行业智库、线下200万家门店，以及京东、天猫、唯品会、星链和连锁加盟平台等资源，不仅为企业提供营销策略服务，同时也提供渠道分销落地服务，帮助企业实现营销一体化，是目前为数不多能够“又说又练”，从策略到落地到渠道分销的营销综合体。
关于中国品牌成长联盟成立的重要意义，中国广告协会会长张国华表示，“中国品牌成长联盟的成立，有利于帮助企业打造品牌、塑造品牌、弘扬品牌，借助怡亚通的现代“分销+营销”体系，有利于帮助品牌突破发展瓶颈，增强企业竞争力。”
此次，“中国品牌成长联盟”媒体会上，来自联盟的专家智库团就展开了精彩纷呈的主题演讲，为中国品牌企业把脉，寻找适合品牌企业的定位路径。
就品牌频繁迭代下，企业如何寻找制胜之道的问题，尼尔森中国零售商研究部高级总监唐东认为，品牌的塑造、建立是项长远工程。企业要时刻关注国家政策和行业环境等外部因素的改变；更要关注内部影响因素——产品、价格、渠道和营销的创新，谨慎推动品牌结构的高端化进程。
赋能企业创新突破成长
随着全球化竞争的进程不断加速，中国的品牌已经逐步摘下了以前“抄袭和拼凑”的帽子，开始萌发品牌自主意识，诞生了像江小白、瑞幸咖啡、喜茶等成功的案例。如何学习和复制这些成功的经验？专家认为，品牌企业必须突出品牌的独特档次与个性特色，从定位基础充分发挥企业自身优势。
在如何寻找企业的发展突破点上，畅销书《增长黑客》作者范冰则带来了全新的观点，“增长黑客是指营销人和工程师的结合，当同时掌握营销思维和工程技术思维后，才能在营销方面用更轻巧的手段获得增长。虽然，在某些互联网行业，增长黑客已经落地并给公司带来增长，增长团队未来也许会成为先进企业的标配。但是，增长黑客也不是万能的，在流量红利逐渐消失的情况下，通过精细化管理保证公司的有效运营会越来越重要。”
据悉，中国品牌成长联盟将从三个方面全面赋能品牌。
知本成长服务：帮助企业主和企业高管树立品牌营销理念。针对企业主及高管团队定期组织各类营销活动、营销培训以及高阶赋能服务，通过为企业搭建圈层和平台，给予企业主及高管团队沟通、交流的机会和平台，帮助企业树立品牌营销的理念，掌握品牌营销的系统知识。
模式定制服务：为品牌的可持续发展，量身定制营销策略，包括品牌定位、产品策略、消费者推广策略和渠道策略，帮助品牌精准定位，选择一条适合自身发展的品牌建设之路。
孵化实践服务：主要帮助企业高效执行营销战略。怡亚通拥有国内规模最大、网络覆盖最完善的供应链网络，构建了覆盖全国320多个城市、超过200万终端门店的分销网络，是品牌营销战略执行的有效平台与载体。经过优选的营销策略定位清晰的品牌，将有机会在怡亚通的帮助下进行关联渠道的落地销售，实现从策略到销量的真正转化。
以曾经火遍全国的“活力28”为例，2018年4月，“活力28”东山再起，并与怡亚通达成合作，加入“中国品牌成长联盟”后，联盟为其进行品牌、产品、传播、渠道全方位升级，在首次全国招商会上，现场签约1.6亿元，相比2017年增加20倍以上。合作后，活力28依托怡亚通渠道网络进入数万家门店，快速与消费者接触，创造了品牌与销售双赢的局面。
同时，M&C SAATCHI大中华区合伙人、董事总经理刘新海带来了引起企业共鸣的经典案例，并对品牌定位的重要性做了阐述，“品牌定位不能简单代表产品利益，也不能简单靠广告认知，移动互联网所催生的营销和传播环境的改变，消费者已经亲身参与到了品牌的建设过程中，必须重视起品牌定位的重要性。”
品牌如何定位是企业营销最关心的问题，原欧莱雅中国区副总裁、现任阿芙精油总裁张耀东分享了阿芙精油定位的诀窍——“占据一个品类，代表一种精神”，给与会企业带来了深刻的启发。
最后，对于中国品牌成长联盟的未来发展规划上，怡亚通董事长、CEO周国辉表示，“未来，中国品牌成长联盟将充分借助怡亚通在供应链领域的桥梁纽带作用，优化流通产业链，与品牌企业伙伴共建扁平化、共享化、去中心化的新流通，将供应链思维输入给品牌企业，帮助更多品牌企业成为整合型企业。”
TAG标签：
