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经过一年多的谈判和张罗，可口可乐在华的“双装瓶商战略”尘埃落定。
根据中粮可口可乐今天在官方微信上的发布，中国大陆市场7家可口可乐工厂正式成为中粮可口可乐的一员，而小食代获悉，太古方面实际上也有类似的交接动作。
已获政府审批
这意味着，中粮和太古两家特许经营合作伙伴运营在大陆市场的“势力范围”划分正式落定。可口可乐的装瓶商通过获得可口可乐授权，主要负责生产、装瓶、销售和分销可口可乐旗下的饮料。
今天，中粮可口可乐透露，黑龙江厂、吉林厂、辽宁厂、山西厂、陕西厂、四川厂、重庆厂已正式成为中粮可口可乐的一员。这样一来，中粮集团控股的装瓶厂正式从原来的12家增加至18家。
同时，中粮可口可乐还发出了最新经营区域版图。根据图中标红色的市场看，它和太古的范围基本上呈现“南北”两分天下之势。
今天，中粮可口可乐总裁栾秀菊等管理层分别赴上述7家工厂，期望新加入的员工“统一目标、提质增效、同心共赢”。其中，栾秀菊本人出现在辽宁厂的交接仪式上，而参加仪式的还有去年到任的可口可乐大中华区及韩国区总裁冯广晟。据悉，各厂管理团队任命也正式宣布。
那么，可口可乐的另一个装瓶商太古方面的情况又如何？无独有偶，小食代从社交网络上获悉，有关交接动作也开始在太古系统里进行。
此外，今天小食代翻查资料后发现，太古高层在3月16日的年度业绩分析师会议上就透露，有关交易已经获得了政府监管审批，强调将在收购而来的工厂复制“最佳实践”，并抓住不断增长的消费机遇。
三个月开两厂
可口可乐是在去年2月宣布在华实施“双装瓶商战略”的。
此前，除了中粮、太古之外，可口可乐在华还有三分之一的装瓶业务是通过自己直接控制的“可口可乐中国实业有限公司”实施的，后者在上海、黑龙江、吉林、辽宁、山西、湖北、四川、重庆、云南、广西等10个省、自治区和直辖市的13家装瓶厂制造、推广及分销可口可乐系列产品。
去年11月，各方签署总协议，可口可乐向中粮、太古出让其在中国装瓶厂权益，作价约10亿美元。重组完成后，中粮将拥有并运营18家装瓶厂，太古也将在中国大陆拥有并运营17家装瓶厂，两者的新版图各自覆盖中国大陆市场约一半的人口。
目前，可口可乐中国系统共生产15个品牌的50多种饮料，以销量算中国已经是它的全球第三大市场。
今天，新华社引述本周出席一个公开活动的冯广晟表示：“我们会在三个月里开设两家工厂，这是非常快的速度。中国非常大，有着是很大的规模和潜力。”
正变得“更轻”
事实上，在重组装瓶业务的背后，是这家全球最大的饮料商正在改革它长久以来的商业模式，其目标是要成为一家更扁平、更高利润率、更高回报和更聚焦的企业，或者说变得“更轻”了。
小食代此前曾经报道过，按照可口可乐董事长穆泰康的说法，公司在全球范围中推动所有装瓶领土100%重新特许经营，未来可口可乐的业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。
通过该操作，可口可乐不但直接员工人数大幅下降，资本开支也显著减少。值得注意的是，在重新特许经营后，盈利能力较强的浓缩液制造业务依然掌握在可口可乐手中。
小食代了解到，在今年2月初，可口可乐总部负责投资者关系的副总裁曾经对华尔街分析师称，对自有的装瓶业务在华重新特许经营，将会对公司的资产负债表和资本开支产生影响，但预计其带来的某些结构性影响将在2017年三季度至2018年上半年体现。
“目前，我们预计有关交易能在2017年上半年完成，这取决于政府审批进度。”他当时说，又预计未来，从中国的上述交易中获得的10亿美元现金，部分将花到可口可乐认定的优先事项中去。
而按照即将在5月1日上任的可口可乐新任首席执行官James Quincey随后在纽约举行的一场分析师会议的定调，可口可乐有5大战略优先事项，包括加速以消费者为中心的品牌组合增长，驱动收入增长，巩固公司系统，让企业数字化，以及释放员工潜力。
根据他给分析师出示的演示材料，以下这些品牌被可口可乐寄予厚望，而除了按照传统品类划分外，也按照“高端”和“可以负担得起”这样的逻辑实施了分类。其中，按照价值份额看，含气饮料占据超过50%的“大头”。
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