据台湾地区媒体报道，日前统一集团董事长罗智先在当地出席一个活动的间隙表示，统一中控今年三季度的获利衰退，主要是6月起大胆在大陆市场推动零库存策略。他更透露，已经为明年定出出货箱数不成长的目标。
“因为中国大陆的关系，我们在未来两三年10亿美元这种超级品牌，大概从现在开始会陆陆续续诞生。现在统一中控在推动一个不太一样的操作，就是尽量做零库存。”罗智先说。
零库存策略在业界比较大胆、难度也高，但罗智先认为值得去做，因为这代表市场上的产品更新鲜。
罗智先说，统一中控三季度暂停出货，营运有短期波动，但目前认为效果不错。他形容，这就好比水道清理得很干净，没有污染。他预计，展望四季度饮料也不会比三季度好，但方便面进入了旺季，因此四季度的营运会比去年同期健康、正面。
他还表示，不想给经营团队压迫感，统一集团定出明年在两岸市场的出货箱数不成长的目标。“因为营收也会成长，正常会成长，当你的供给受到控制的时候，在销售的很多行为就不用很勉强。” 食品饮料的整体需求不会有太大波动，只会转移，“原则很清楚，没消费者喜欢看到同一个产品，每天价格不一样”。
将来统一将会花费更多的力量在品牌上面，而不是制造上。展望未来，统一集团将朝品牌、品格、品味这三大方向发展。
上述表态，和小食代之前的报道的一致。在今年8月，罗智先在一场分析师会议上就曾经表示，从数字上看大家可能会担心统一中控的产品，但其实“是我们自己主动调节‘放水’的速度”。
当时罗智先说，假设公司现在还像以前那样“放水”的话，到最后一定是洪灾遍野，所以统一情愿内部做一些控制，让统一在大陆市场上恢复到正常情况，至于别人的市场那就要各安天命。
他当时也对分析师表示，中国大陆市场的问题在于厂商自己怎么调整结构。“如果问我如何调整结构的话，我说我可以容忍这个月的营业额是0，我想应该够低了。”
