喊着“天天见”的大宝开始品牌升级了。这个月，它推出了品牌建立以来第一款超过百元定价的产品，并就此展开年轻化高端化转型。
这款产品名叫肌初紧致弹润精华液，官方昵称小红帽精华，主打抗衰抗皱。产品定价110元，在线上渠道首发。大宝天猫旗舰店上，这支9月初上市的产品，目前显示的月销量为2256。
按大宝计划，此后还将推出男士紧肤精华露、迪士尼联名款SOD蜜。
展开品牌转型之路。
大宝此前的定位就像其广为流传的广告语“大宝天天见”所体现的那样，亲民，平价，全家可用。这家上世纪90年代创立的公司，靠王牌产品SOD蜜立足，并陆续推出了护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种，定价中低端。就是护肤品中定价普遍最贵的眼霜，大宝旗下产品的单价也只有近60元。
2008年，强生以23亿元收购大宝。
这种亲民定价，全家可用的形象随着中国消费市场向高端化和细分化的成长而逐渐落后，并入强生的前期也并未给大宝带来品牌和产品上的创新，而后期种类繁多的产品没有再像SOD蜜一般给消费者留下强烈映象。虽然大宝在宣传稿中称，截止2018年6月，品牌凭借21.5%的家庭渗透率和13.7%的个人渗透率，拿下两个领域的“双第一”。但在品牌形象和声量上，大宝已不及更多后起的国际和国产品牌。
如大部分进入徘徊期的品牌一般，大宝也终于开始了品牌转型。年轻化计划早一步进行，在大约四年前，大宝就以水凝保湿、天然集萃、男士产品线等新品系列结合林更新、张一山等代言人，影视联名产品、国漫葫芦娃限量款等营销手段尝试走进年轻人视野。去年，高端化策略跟上，推出品API首个女士高端线水润灵动系列。今年，转型进一步深化，除了前文提到的推出三款新品，大宝还将进入CS渠道，并加重对线上渠道的重视。
但从如SK-II、兰蔻等国际高端品牌精华液动辄近千的定价看，刚过百元的大宝精华液所称的高端，更多是相对于品牌自身形象上的提升。可以理解，一贯走亲民路线的大宝如果在新品定价上跳跃太大，可能既因为品牌转型刚开始而不够吸引新客户，又造成原有消费者的流失。但这种与市场预期不太符合的高端化是否能成功帮助转换品牌形象，又值得商榷了。
而不仅大宝，众多如Olay、百雀羚一般同样走大众亲民路线的品牌，也纷纷开始了高端化年轻化转型，还效果不错，留给大宝的空间似乎也不多了。
