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2023 年全球供应链可谓风起云涌，地缘政治冲突、恶性通胀和经济衰退、气候变化等事件层出不穷。供应链持续受到干扰，给企业的运营带来了挑战。提前展望2024年趋势，对于做好供应链计划至关重要。
1.全球化的逆流
地缘政治的紧张局势使全球化遭遇逆流，各个大国趋于保守，对合作持怀疑态度。一旦有风吹草动，供应链就会首当其冲，面临无法获得原材料的风险。一些企业正在探索国内材料供应和自给自足。还有一些企业把离岸采购转为近岸，通过地理位置更加靠近原产地的国家，让货物的供应更有保障，同时提高反应速度和灵活性，降低运营成本。
2.预防供应风险
在2023年，许多企业遇到过原材料成本上涨的问题，建立有弹性的供应链可以应对未来的干扰并适应新的变化。领先的企业采用实时数据分析技术，提高需求预测的准确性，并将这些洞察纳入销售与运营计划。还有一些企业通过端到端可视性和透明性来提高供应链的复原力。
3.加快数字化的步伐
在过去的一年里，投资数字化转型战略是一个主要趋势。企业将技术作为一种战略，用于缓解对通胀压力和经济停滞的担忧，这可能是2024年的趋势。在供应链和运营能力方面，领先的企业会加大投资，用于提升供应链计划的成熟度、仓库和运营的自动化，以及更好的端到端供应链分析，以提高能见度。
系统平台不再将供应链功能作为独立的附加系统，而是将它们整合到一个平台中，旨在提供无缝的用户体验。
4.基于云的解决方案
根据供应链行业协会 MHI 的一项年度调查，云计算现已成为大多数供应链软件的标准平台。预计到2027年，云计算和存储的使用率将会达到 86%。
无处不在的云计算为供应链创新奠定了基础。例如，网状技术可以从多个供应链系统中获取并组合数据，从而创建一个 "数字孪生"，即一个虚拟复制品，用于促进决策和运营的智能协调。在实际应用中，库存数据可以与运输计划和调拨的运输车辆相结合，以避免缺货。
云技术使供应链经理能够随时随地访问关键信息，这对于全天候运作的企业来说至关重要。公司还可以从基于云的软件即服务（SaaS）中获益，例如通过运输管理系统中的报价功能，降低运输成本。
5.提高预测准确性
更高的供应链可视性将增强企业的需求预测能力。传统预测技术无法难以应对瞬息万变的供需情况。从销售到供应商交货时间、运输计划、仓库可用性和存储成本，供应链计划的每项输入都会受到更广泛和快速的波动影响。
有了更高的可视性和先进的分析技术，更先进的需求预测模型就能对长期、中期和短期进行预测，并根据持续波动进行调整。例如，如果需求下降，企业通过监控内部和外部需求信号，可以及时削减产量，避免库存损失。
6. 人工智能和机器学习
人工智能和机器学习是供应链技术的重点发展方向。在所有先进技术中，人工智能预计将在未来五年内实现最快增长，在未来五年内，使用AI技术的企业数量将上升至 73%。
人工智能的潜力还有待开发，根据一份报告发现，已使用了这项技术的公司主要利用人工智能的预测能力。但随着供应团队开始信任人工智能的自主决策能力，未来几年AI将在供应链的计划和运营中发挥更大作用。
从需求到供应，跨越多个地域和渠道，供应链管理者在各个层面都面临着潜在的挑战。如果没有人工智能的协助，供应链团队都无法摆脱潜在的低效和障碍，更不用说快速采取行动的能力了。
另一方面，人工智能可以从团队过去的决策中学习，将各部门的信息关联起来，并针对类似情况提出行动建议。然后，AI可以不断分析由此产生的数据，做出优化绩效的重复性决策，并提供建议以加强供应链。
例如，人工智能可以识别正在发生的天气灾害及其对路线的影响，将这些信息与供应商、仓库和其他设施的位置关联起来，以启动备份计划，保障供应。
7. 以客户为中心
随着消费者与品牌的数字化联系日益紧密，供应链在客户体验中扮演着越来越重要的角色。如今，每个消费者和企业都希望通过点击一个链接，就能知道他们购买的商品在供应链中的位置。
根据一个数据表明，超过 60% 的供应链领导者正在投资于客户体验和数据分析，以提高供应链感知和响应客户需求的能力。对客户体验的投资和公司各部门之间的合作不仅有助于业务增长，还能支持传统的供应链功能，如预测和优化库存。
8. 可持续发展
供应链可持续发展战略一直是实现企业 ESG 计划不可或缺的一部分。2023 年，监管机构和其他重要利益相关者关注于排放控制。公众期望企业减少排放，而投资者可能会转向那些能够排放量更低的组织。全球银行、私募和风险投资机构希望看到他们的投资组合与可持续发展的组织相一致。
在此也邀请大家来参加2024 VCI“X-CHANGE”供应链计划峰会，在飞速发展的供应链时代放慢脚步，一起聆听供应链人的心声。
VCIntegration将于1月11-12日上海举办 2024 VCI X-CHANGE 供应链计划峰会，X 预示着： 未知、链接、跨界、创新、互动。本次峰会的目的是为了促进未知或变量的交流和互动，即供应链从业者之间的交流、互动和链接，旨在推动不同行业、技术和创新之间的交叉和合作。本次参会来自食品饮料，日化美妆，消费类电子,耐用消费品和零售为主，部分智能制造(汽配、化工、医疗) ，担任供应链、数字化、战略运营、计划、物流、IT等总监、VP以上嘉宾，200+规模。
我们通过年度峰会，为供应链上下游创造价值平台；不断为供应链决策者提供有效的内容，人脉，先进的供应链管理理念、前沿的案例和技术。为服务商提供有价值的商机和精准匹配，进而推动中国供应链事业的健康和可持续发展。
一、峰会特色：
四大模块将为参会者提供丰富的思路和实践经验能够帮助甲方企业供应链高管更好地把握供应链发展的趋势，解决具体问题，并探索创新方向。
业财一体-供应链管理的尽头: 业财一体的重要性，实现不同部门之间的协同和决策一致性，提高供应链的整体绩效。
打造需求驱动的一体化供应链: 探讨如何准确预测市场需求、优化订单管理和提高客户满意度，以实现供需平衡和减少库存风险。
全渠道转型过程中的库存管理: 探索如何优化库存管理、降低库存成本和提高库存周转率，同时确保供应链的可靠性和稳定性。
在动荡环境下，自适应需求波动的生产成本管控：讨论如何有效规划生产资源、提高生产效率和降低成本，以满足市场需求并保持供应链的灵活性。
二、峰会可获得：
两天的参会及供应链资料
两天午宴及上下午茶歇
对标行业的标准，了解自己在供应链所处的位置
供应链成熟度评估
有机会获得会场免费2小时微诊断服务
供应链工具选型及适配性推荐
E2E供应链流程梳理和打通的方法和案例
提升跨部门协同的经验，如何影响企业高层对供应链变革的决心
丰富的同行人脉资源，结交贤才
公益福彩，筑梦未来供应链事业
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三、关于VCI：
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上海韦司埃供应链管理有限公司 (简称VCI)，旗下有VCIntegration和 VCInstitute两子品牌。VCI立足于供应链一体化建设蓝图，引领创新，为客户提供整合的供应链峰会、专业培训、资讯供应链管理咨询及解决方案。旨在帮助企业量体裁衣、对称资源，改善从供应链战略制定到执行的能力，提升供应链管理效能并建立与之匹配的团队能力。
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